讓我們在拓展培訓中一起勇敢前行。依據(jù)云南拓展公司戰(zhàn)略,參考職工需求,講求練習知識系統(tǒng)的系統(tǒng)性、實用性,云南拓展擬定高質(zhì)量的練習方案。課程不在多,而在精,在有用。本質(zhì)練習做全員,專業(yè)練習做部分,領導力練習做中高層與骨干職工,要分級,分批地進行。
外部講師要嚴厲審閱,不做前期調(diào)研的,不結合公司實際的,不能夠淺顯講解的,只是理念和煽情的,不管多么廉價也不能夠請。注意考察講師是不是長期在企業(yè)中做管理咨詢,有沒有企業(yè)實操管理經(jīng)驗和處理具體問題的能力,仍是天天在課堂上講課的。
許多企業(yè)覺得組織職工參與拓寬練習后團隊就會有許多的改變,企圖通過拓寬練習來提高團隊凝聚力、交流能力及其效能。但許多團隊參與完拓寬后,其管理者都表明拓寬練習結束一月后,整個團隊又會回到練習前的狀況,覺得拓寬練習沒什么作用。
好的云南拓展培訓只會盡力協(xié)助團隊發(fā)現(xiàn)問題,并引導他們發(fā)現(xiàn)處理問題的辦法。昆明單位拓展培訓機構在回歸到作業(yè)中后,企業(yè)要針對問題作出相應的對策,調(diào)整作業(yè)方案,讓團隊以好的狀況應對作業(yè)。
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